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Home » Attualità » Il Gruppo FS alla ricerca di talenti: previste 40mila nuove assunzioni in 10 anni

Il Gruppo FS alla ricerca di talenti: previste 40mila nuove assunzioni in 10 anni

Persone, innovazione, digitalizzazione e connettività sono i fattori abilitanti del Piano Industriale 2022-2031 del Gruppo FS. L’AD Ferraris: “Oggi come ieri sapranno trasformare questo programma in realtà, mostrandosi all’altezza delle sfide che ci attendono”

Lucia Lapi
1 Giugno 2022
Ferrovie, previste 40mila nuove assunzioni in 10 anni: "Diamo valore alle persone"

Ferrovie, previste 40mila nuove assunzioni in 10 anni: "Diamo valore alle persone"

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Persone. Non lavoratori o dipendenti, ma persone. Sono loro uno dei fattori abilitanti del Piano industriale 2022-2031 del Gruppo FS, presentato lunedì 16 maggio a Roma dalla presidente del Gruppo, Nicoletta Giadrossi, e dall’amministratore delegato, Luigi Ferraris.
Un team composto da oltre 82mila persone, specchio del Paese nelle diversità e specificità di genere, età, appartenenza geografica, background formativo. Un vero e proprio patrimonio che l’Azienda intende valorizzare e arricchire, per dare inizio a un Tempo Nuovo, con nuove assunzioni, percorsi formativi e sviluppo delle competenze.

Gruppo FS, persone Trenitalia
Il Gruppo FS prevede, nei prossimi dieci anni, circa 40mila assunzioni per rafforzare le proprie attività

“Il Piano prevede l’assunzione nel suo arco temporale di 40mila persone e vede proprio nelle persone il suo principale fattore abilitante, insieme all’innovazione, alla trasformazione digitale e alla connettività – le parole dell’amministratore delegato del Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane, Luigi Ferraris – . Inizia per noi tutti un Tempo Nuovo e sono certo che proprio le nostre persone, oggi come ieri, sapranno trasformare questo piano in realtà, mostrandosi all’altezza delle sfide che ci attendono”.

Gli obiettivi

L’amministratore delegato del Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane, Luigi Ferraris
L’amministratore delegato del Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane, Luigi Ferraris

Per raggiungere gli obiettivi del Piano industriale 2022-2031, ma anche del Piano nazionale di ripresa e resilienza e realizzare concretamente le opportunità che il Pnrr offre, il Gruppo FS parte dal coinvolgimento pieno e convinto delle sue oltre 82mila persone, lavorando sulla loro motivazione e valorizzazione e sulla ricerca e attrazione di nuovi talenti. “Al suo interno, il Gruppo FS è un grande incubatore di talenti – le parole della presidente Nicoletta Giadrossi in occasione della presentazione del Piano industriale 2022-2031 –. Il nostro obiettivo è rendere il Gruppo attrattivo, una grande opportunità per migliaia di giovani. Quest’anno hanno trovato un impiego nell’ambito delle società del Gruppo oltre 5.700 persone. Offriamo formazione e percorsi di carriera su mestieri nuovi, perché per accompagnare la trasformazione del Gruppo servono anche nuovi profili: formiamo le competenze nuove su digitale, sull’ingegneria dei trasporti, sulla gestione dell’ambiente”.

Per il Gruppo FS la parola valorizzazione è, quindi, centrale e determinante e la formazione continua è considerata un elemento qualificante. Per questo motivo, la strategia che FS mette in campo prevede alcuni driver di primaria importanza: premiare i talenti, sostenere l’inclusività, garantire la sicurezza in ogni ambito lavorativo, favorire il ricambio professionale e identificare e preparare la leadership del futuro.

La presidente del Gruppo FS, Nicoletta Giadrossi
La presidente del Gruppo FS, Nicoletta Giadrossi

Prova ne è il fatto che, nei prossimi dieci anni, il Gruppo FS prevede circa 40mila assunzioni per rafforzare le proprie attività e assicurarne la continuità. Per questo, lavora con impegno per rivedere le politiche di recruiting e di gestione delle risorse e rafforzare collaborazioni con le Università, al fine di colmare il gap di figure professionali nel settore dell’Ingegneria e delle Costruzioni, arginando il potenziale rischio di carenza di risorse.
Tutte iniziative e azioni che mirano a rispondere alla necessità, oggi viva più che mai, di fare sistema per rispondere alle esigenze del Paese: un obiettivo che può essere raggiunto solo coinvolgendo le persone.

Le priorità

Priorità del Gruppo FS sono quindi la capitalizzazione delle competenze con scelte finalizzate all’efficienza gestionale, lo sviluppo di nuove figure professionali con ruoli diversificati, la formazione continua per affrontare nuove sfide e la preparazione della leadership del futuro per rilanciare i valori e la missione del Gruppo, garantendo sempre la sicurezza e il benessere delle persone.
Ma non è tutto, perché FS si pone l’obiettivo di umanizzare la trasformazione digitale in atto, investendo nella digitalizzazione dei processi e nel rafforzamento tecnologico delle competenze, per rendere la tecnologia sempre più accessibile a tutti i dipendenti.

Capotreno in servizio su un convoglio di Ferrovie dello Stato
Capotreno in servizio su un convoglio di Ferrovie dello Stato

Parola d’ordine, inclusione

Sul tema dell’inclusione e della parità di genere l’impegno del Gruppo si orienta da tempo non solo all’interno dell’organizzazione, ma anche verso l’esterno con un impatto sul contesto sociale grazie ad alcune iniziative di valore che hanno contribuito a creare le condizioni affinché l’azienda e l’intera società possano diventare luoghi sempre più inclusivi, migliorando la vita delle persone.

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Instagram

  • Numerosi attori e musicisti di alto profilo si sono recati in Ucraina da quando è scoppiata la guerra con la Russia nel febbraio 2022. L’ultimo in ordine di tempo è stato l’attore britannico Orlando Bloom, che ieri ha visitato un centro per bambini e ha incontrato il presidente ucraino Volodymyr Zelensky a Kiev.

“Non mi sarei mai aspettato che la guerra si sarebbe intensificata in tutto il Paese da quando sono stato lì”, ha detto Bloom su Instagram, “Ma oggi ho avuto la fortuna di ascoltare le risate dei bambini in un centro del programma Spilno sostenuto dall’Unicef, uno spazio sicuro, caldo e accogliente dove i bambini possono giocare, imparare e ricevere supporto psicosociale”.

Bloom è un ambasciatore di buona volontà per l’Organizzazione delle Nazioni Unite per l’infanzia (Unicef). Il centro di Splino, che è uno dei tanti in Ucraina, offre sostegno ai bambini sfollati e alle loro famiglie, con più di mezzo milione di bambini che ne hanno visitato uno nell’ultimo anno.

La star hollywoodiana ha poi incontrato il presidente Zelensky, con cui ha trattato temi tra cui il ritorno dei bambini ucraini deportati in Russia, la creazione di rifugi antiatomici negli istituti scolastici e il supporto tecnico per l’apprendimento a distanza nelle aree in cui è impossibile studiare offline a causa della guerra. L’attore britannico aveva scritto ieri su Instagram, al suo arrivo a Kiev, che i «bambini in Ucraina hanno bisogno di riavere la loro infanzia».

#lucelanazione #lucenews #zelensky #orlandobloom
  • “La vita che stavo conducendo mi rendeva particolarmente infelice e se all’inizio ero entrata in terapia perché volevo accettare il fatto che mi dovessi nascondere, ho avuto poi un’evoluzione e questo percorso è diventato di accettazione di me stessa."

✨Un sorriso contagioso, la spensieratezza dei vent’anni e la bellezza di chi si piace e non può che riflettere quella luce anche al di fuori. La si potrebbe definire una Mulan nostrana Carlotta Bertotti, 23 anni, una ragazza torinese come tante, salvo che ha qualcosa di speciale. E non stiamo parlano del Nevo di Ota che occupa metà del suo volto. Ecco però spiegato un primo punto di contatto con Mulan: l’Oriente, dove è più diffusa (insieme all’Africa) quell’alterazione di natura benigna della pigmentazione della cute intorno alla zona degli occhi (spesso anche la sclera si presenta scura). Quella che appare come una chiazza grigio-bluastra su un lato del volto (rarissimi i casi bilaterali), colpisce prevalentemente persone di sesso femminile e le etnie asiatiche (1 su 200 persone in Giappone), può essere presente alla nascita o apparire durante la pubertà. E come la principessa Disney “fin da piccola ho sempre sentito la pressione di dover salvare tutto, ma forse in realtà dovevo solo salvare me stessa. Però non mi piace stare troppo alle regole, sono ribelle come lei”.

🗣Cosa diresti a una ragazza che ha una macchia come la tua e ti chiede come riuscire a conviverci?�
“Che sono profondamente fiera della persona che vedo riflessa allo specchio tutto i giorni e sono arrivata a questa fierezza dopo che ho scoperto e ho accettato tutti i miei lati, sia positivi che negativi. È molto autoreferenziale, quindi invece se dovessi dare un consiglio è quello che alla fine della fiera il giudizio altrui è momentaneo e tutto passa. L’unica persona che resta e con cui devi convivere tutta la vita sei tu, quindi le vere battaglie sono quelle con te stessa, quelle che vale la pena combattere”.

L’intervista a cura di Marianna Grazi �✍ 𝘓𝘪𝘯𝘬 𝘪𝘯 𝘣𝘪𝘰

#lucenews #lucelanazione #carlottabertotti #nevodiota
  • La salute mentale al centro del podcast di Alessia Lanza. Come si supera l’ansia sociale? Quanto è difficile fare coming out? Vado dallo psicologo? Come trovo la mia strada? La popolare influencer, una delle creator più note e amate del web con 1,4 milioni di followers su Instagram e 3,9 milioni su TikTok, Alessia Lanza debutta con “Mille Pare”, il suo primo podcast in cui affronta, in dieci puntate, una “para” diversa e cerca di esorcizzare le sue fragilità e, di riflesso, quelle dei suoi coetanei.

“Ho deciso di fare questo podcast per svariati motivi: io sono arrivata fin qui anche grazie alla mia immagine, ma questa volta vorrei che le persone mi ascoltassero e basta. Quando ho cominciato a raccontare le mie fragilità un sacco di persone mi hanno detto ‘Anche io ho quella para lì!’. Perciò dico parliamone, perché in un mondo in cui sembra che dobbiamo farcela da soli, io credo nel potere della condivisione”.

#lucenews #lucelanazione #millepare #alessialanza #podcast
  • Si è laureata in Antropologia, Religioni e Civiltà Orientali indossando un abito tradizionale Crow, tribù della sua famiglia adottiva in Montana. Eppure Raffaella Milandri è italianissima e ha conseguito il titolo nella storica università Alma Mater di Bologna, lo scorso 17 marzo. 

La scrittrice e giornalista nel 2010 è diventata membro adottivo della famiglia di nativi americani Black Eagle. Da quel momento quella che era una semplice passione per i popoli indigeni si è focalizzata sullo studio degli aborigeni Usa e sulla divulgazione della loro cultura.

Un titolo di studio specifico, quello conseguito dalla Milandri, “Che ho ritenuto oltremodo necessario per coronare la mia attività di studiosa e attivista per i diritti dei Nativi Americani e per i Popoli Indigeni. La prima forma pacifica di attivismo è divulgare la cultura nativa”. L’abito indossato durante cerimonia di laurea appartiene alla tribù della sua famiglia adottiva. Usanza che è stata istituzionalizzata solo dal 2017 in Montana, Stato d’origine del suo popolo, quando è stata approvata una legge (la SB 319) che permette ai nativi e loro familiari di laurearsi con il “tribal regalia“. 

In virtù di questa norma, il Segretario della Crow Nation, Levi Black Eagle, a maggio 2022 ha ricordato la possibilità di indossare l’abito tradizionale Crow in queste occasioni e così Milandri ha chiesto alla famiglia d’adozione se anche lei, in quanto membro acquisito della tribù, avrebbe potuto indossarlo in occasione della sua discussione.

La scrittrice, ricordando il momento della laurea a Bologna, racconta che è stata “Una grandissima emozione e un onore poter rappresentare la Crow Nation e la mia famiglia adottiva. Ho dedicato la mia laurea in primis alle vittime dei collegi indiani, istituti scolastici, perlopiù a gestione cattolica, di stampo assimilazionista. Le stesse vittime per le quali Papa Francesco, lo scorso luglio, si è recato in Canada in viaggio penitenziale a chiedere scusa  Ho molto approfondito questo tema controverso e presto sarà pubblicato un mio studio sull’argomento dalla Mauna Kea Edizioni”.

#lucenews #raffaellamilandri #antropologia
Persone. Non lavoratori o dipendenti, ma persone. Sono loro uno dei fattori abilitanti del Piano industriale 2022-2031 del Gruppo FS, presentato lunedì 16 maggio a Roma dalla presidente del Gruppo, Nicoletta Giadrossi, e dall’amministratore delegato, Luigi Ferraris. Un team composto da oltre 82mila persone, specchio del Paese nelle diversità e specificità di genere, età, appartenenza geografica, background formativo. Un vero e proprio patrimonio che l’Azienda intende valorizzare e arricchire, per dare inizio a un Tempo Nuovo, con nuove assunzioni, percorsi formativi e sviluppo delle competenze.
Gruppo FS, persone Trenitalia
Il Gruppo FS prevede, nei prossimi dieci anni, circa 40mila assunzioni per rafforzare le proprie attività
“Il Piano prevede l’assunzione nel suo arco temporale di 40mila persone e vede proprio nelle persone il suo principale fattore abilitante, insieme all’innovazione, alla trasformazione digitale e alla connettività – le parole dell’amministratore delegato del Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane, Luigi Ferraris – . Inizia per noi tutti un Tempo Nuovo e sono certo che proprio le nostre persone, oggi come ieri, sapranno trasformare questo piano in realtà, mostrandosi all’altezza delle sfide che ci attendono”.

Gli obiettivi

L’amministratore delegato del Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane, Luigi Ferraris
L’amministratore delegato del Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane, Luigi Ferraris
Per raggiungere gli obiettivi del Piano industriale 2022-2031, ma anche del Piano nazionale di ripresa e resilienza e realizzare concretamente le opportunità che il Pnrr offre, il Gruppo FS parte dal coinvolgimento pieno e convinto delle sue oltre 82mila persone, lavorando sulla loro motivazione e valorizzazione e sulla ricerca e attrazione di nuovi talenti. “Al suo interno, il Gruppo FS è un grande incubatore di talenti – le parole della presidente Nicoletta Giadrossi in occasione della presentazione del Piano industriale 2022-2031 –. Il nostro obiettivo è rendere il Gruppo attrattivo, una grande opportunità per migliaia di giovani. Quest’anno hanno trovato un impiego nell’ambito delle società del Gruppo oltre 5.700 persone. Offriamo formazione e percorsi di carriera su mestieri nuovi, perché per accompagnare la trasformazione del Gruppo servono anche nuovi profili: formiamo le competenze nuove su digitale, sull’ingegneria dei trasporti, sulla gestione dell’ambiente”. Per il Gruppo FS la parola valorizzazione è, quindi, centrale e determinante e la formazione continua è considerata un elemento qualificante. Per questo motivo, la strategia che FS mette in campo prevede alcuni driver di primaria importanza: premiare i talenti, sostenere l’inclusività, garantire la sicurezza in ogni ambito lavorativo, favorire il ricambio professionale e identificare e preparare la leadership del futuro.
La presidente del Gruppo FS, Nicoletta Giadrossi
La presidente del Gruppo FS, Nicoletta Giadrossi
Prova ne è il fatto che, nei prossimi dieci anni, il Gruppo FS prevede circa 40mila assunzioni per rafforzare le proprie attività e assicurarne la continuità. Per questo, lavora con impegno per rivedere le politiche di recruiting e di gestione delle risorse e rafforzare collaborazioni con le Università, al fine di colmare il gap di figure professionali nel settore dell’Ingegneria e delle Costruzioni, arginando il potenziale rischio di carenza di risorse. Tutte iniziative e azioni che mirano a rispondere alla necessità, oggi viva più che mai, di fare sistema per rispondere alle esigenze del Paese: un obiettivo che può essere raggiunto solo coinvolgendo le persone.

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Priorità del Gruppo FS sono quindi la capitalizzazione delle competenze con scelte finalizzate all’efficienza gestionale, lo sviluppo di nuove figure professionali con ruoli diversificati, la formazione continua per affrontare nuove sfide e la preparazione della leadership del futuro per rilanciare i valori e la missione del Gruppo, garantendo sempre la sicurezza e il benessere delle persone. Ma non è tutto, perché FS si pone l’obiettivo di umanizzare la trasformazione digitale in atto, investendo nella digitalizzazione dei processi e nel rafforzamento tecnologico delle competenze, per rendere la tecnologia sempre più accessibile a tutti i dipendenti.
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Sul tema dell’inclusione e della parità di genere l’impegno del Gruppo si orienta da tempo non solo all’interno dell’organizzazione, ma anche verso l’esterno con un impatto sul contesto sociale grazie ad alcune iniziative di valore che hanno contribuito a creare le condizioni affinché l’azienda e l’intera società possano diventare luoghi sempre più inclusivi, migliorando la vita delle persone.
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